Image of Datang bawa lamaran, pulang bawa saham

Text

Datang bawa lamaran, pulang bawa saham

Pada umumnya mayoritas karyawan perusahaan memiliki tingkat kesejahteraan pas-pasan. Tak sedikit di antara mereka yang lebih banyak berpikir untuk menuntut hak berupa gaji atau tunjangan daripada memikirkan masa depan perusahaan. Sementara itu, sekelompok kecil karyawan lain di perusahaan yang sama memiliki kesejahteraan yang lebih baik, menikmati gaji besar, fasilitas sangat memadai, lingkungan kerja yang nyaman, dan bahkan mendapatkan penghargaan berupa saham perusahaan.
Saat ini, perusahaan-perusahaan yang menerapkan sistem manajemen modern telah membuka kesempatan seluas-luasnya bagi karyawan untuk berkarya demi kemajuan dan pengembangan perusahaan. Banyak karyawan yang berhasil memanfaatkan peluang itu dengan terus meningkatkan prestasi sampai akhirnya mereka menduduki level teratas di perusahaan. Para karyawan inilah yang kita kenal sebagai eksekutif perusahaan atau karyawan puncak. Kelompok karyawan ini mengerti, memahami, dan telah menerapkan 11 Rumus Rahasia Kesuksesan dalam karier mereka.
Melalui buku ini Anda bisa mempelajari rahasia itu dan mengikuti jejak mereka. Rumus-rumus yang dipaparkan dalam buku ini dapat Anda terapkan dengan mudah di tempat kerja Anda. Meski demikian, perlu diingat bahwa kesuksesan tidak dicetak hanya dalam waktu satu malam. Kesuksesan merupakan buah dari pembelajaran secara terus-menerus dan kerja cerdas untuk memperoleh hasil yang memuaskan dan meningkat dari waktu ke waktu.

Ketersediaan
580/PST/KU/2021650.1 SUR dPERPUSTAKAAN SASANA ABHIPRAYA SMAN 1 TALUN (Koleksi Umum (KU - 600))Tersedia
581/PST/KU/2021650.1 SUR dPERPUSTAKAAN SASANA ABHIPRAYA SMAN 1 TALUN (Koleksi Umum (KU - 600))Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
650.1 SUR d
Penerbit
Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.,
Deskripsi Fisik
xvi, 294 halaman ; 21 cm.
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
978-602-03-2668-9
Klasifikasi
650.1
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Sukses
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus login sebelum memberikan komentar